人才获取
招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

人才开发
帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

人才评估
运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。

人才激励
通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

人才规划
通过规划与分配人力资源，将具有工作热情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。

我们坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设良好的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
1、以人为本，广聚英才
2、能者授权，功者受禄
3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。
6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。