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人才获取
招聘和人才获取的过程,专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

人才开发
帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

人才评估
运用员工绩效管理,用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。

人才激励
通过薪酬管理,将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

人才规划
通过规划与分配人力资源,将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位,并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。

我们坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是波导人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。
1、以人为本,广聚英才
2、能者授权,功者受禄
3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
5、以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。
6、知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。


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